Автор: Виктория Шухат
Название: Управленец (6-й месяц) (2025)
От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам.
Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%
Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?
"Управленец" в цифрах:
6 месяц - делегирование продвинутый уровень и обратная связь на 5+
Консультант предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года
Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы
Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам
Подробнее:
Скачать:
Название: Управленец (6-й месяц) (2025)
От хаоса до счастливого руководства. Через 1 год сможете работать по 4 часа в день, доверив 80% задач сотрудникам.
Увеличив свой доход или подняв свою стоимость на рынке на +50%
Сотрудники не чувствуют в Вас лидера?
Постоянно все за всех переделываете?
Делегировали часть полномочий и вся работа посыпалась?
К Вам постоянно приходят с вопросами, а как мне сделать “вот это” или “вон то”?
"Управленец" в цифрах:
- Ученики, проучившиеся 1 год, в среднем экономят 7 часов рабочего времени в неделю, с помощью выстроенной системы управления
- 72% учеников начинают отдыхать в отпуске в 2 раза больше
- 63% учеников увеличивают свой доход более чем на 20% во время обучения и еще 26% открывают свое дело
- Обучаем управленцев 27 лет оффлайн и 5 лет онлайн
- Более 17 000 учеников закончили программу “Управленец” за эти 5 лет
- 3000+ организаций управляются нашими учениками
- В 3 раза больше практики чем в MBA
- Более 2000 разобранных кейсов уникальных управленческих ситуаций
6 месяц - делегирование продвинутый уровень и обратная связь на 5+
- Что можно и что нельзя делегировать
- 3 ловушки делегирования
- Метод определения задач для делегирования “6T”
- Не понял или не смог? Матрица полномочий и ответственности
- Стили делегирования для каждого типа сотрудника
- 4 Принципа эффективного контроля и мониторинга
- Самостоятельная работа команды
- Освоите необходимый навык - делегирование задач и выдачу обратной связи так, чтобы Ваши распоряжения выполнялись точно и в срок.
- Перестанете задерживаться на работе и переделывать за подчиненными.
Консультант предпринимателей, топ-менеджеров компаний и федеральных политиков с 1997 года
Более 240 000 руководителей за 2019-2024 гг. прошли ее курсы, тренинги и программы
Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам и переговорам
Подробнее:
Скачать:
Для просмотра ссылок пройдите регистрацию
